Características
Todo cambio afecta a las organizaciones, ya que son sistemas compuestos de subsistemas y, como plantea Adizes1, cuando ocurren cambios los subsistemas no se transforman de manera sincrónica: algunos subsistemas cambian más rápido que otros y esto genera problemas que son producto de la desintegración. La agilidad organizacional tiene que ver, justamente, con la capacidad de una compañía para adaptarse a los cambios que van sucediendo en el tiempo, de manera que esta característica, que siempre fue relevante, en la medida en que el grado y la velocidad de los cambios aumentan, se convierte en algo imprescindible.
Una estrategia es un conjunto de hipótesis sobre relaciones de causa y efecto. En otras palabras, toda estrategia, implícitamente, supone asumir que si se realizan determinadas acciones podremos obtener determinados resultados. Pero estos efectos o resultados, naturalmente, también dependen de las circunstancias, es decir, del entorno. Por lo tanto, en entornos cambiantes es muy difícil realizar una planificación estratégica al estilo tradicional, que consiste en definir en forma anticipada todo el conjunto de acciones que la organización debe llevar adelante y luego poner el foco y la atención en la ejecución de dichas acciones. Para hacer planificación estratégica en un mundo cambiante se requiere romper nuestros propios paradigmas mentales y contar con marcos conceptuales diseñados específicamente para un mundo ágil.
Adicionalmente, es necesario integrar. El hecho de que algunas personas se hayan dedicado a profundizar sobre temas relacionados al liderazgo, otras al cambio organizacional, otras a los marcos de trabajo ágiles, etcétera, ha provocado que estos temas se enseñen y se pongan en práctica por separado, cuando las organizaciones requieren que los diferentes aspectos funcionen en forma conjunta.
En este libro intento esclarecer, ubicándolos en el tiempo y en el espacio, algunos conceptos fundamentales y construir un puente entre la teoría y la práctica de la planificación estratégica ágil en las organizaciones.
-Antonio de los Campos
Autores
Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge-International Examination. Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones pmp y Scrum Master.
Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es coautor de los libros Lunes 08:30. Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos y Kanban: Guía esencial para comprender e implementar y autor de Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.
Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.
Testimonios
“Este libro escrito por Antonio de los Campos nos brinda contenido actual, práctico y de gran utilidad para llevar adelante la planificación estratégica de nuestras organizaciones en entornos cambiantes.”
Leonor Melo de Velasco
Fundadora y presidente de la Junta Directiva del Grupo Empresarial Mundo Mujer y consejera emérita de Banco Mundo Mujer.
“La planificación estratégica en un mundo ágil, de Antonio de los Campos, ofrece al lector, tanto novato como experto, la oportunidad de mejorar su comprensión del campo temático a través de una mirada que contempla ejemplos históricos y explica cómo las lecciones aprendidas del pasado han dado forma a la planificación estratégica tal como la conocemos hoy.”
Christopher R. Biehl
Director asociado
Programs for International Partnerships
Office of Global Engagement
University of Illinois Chicago
«El libro de Antonio de los Campos conecta muy bien la estrategia con la agilidad y el cambio organizacional. Pienso que los conceptos aquí presentados son de utilidad para profesores, estudiantes y ejecutivos..»
Steve Sauerwald, Ph.D.
Profesor de Gestión
Bauer College of Business
University of Houston
“Felicito a Antonio de los Campos por este libro oportuno, que muestra que en estos tiempos fluidos y cambiantes en que nos toca vivir no se elimina la necesidad de planificar, sino todo lo contrario, pero este proceso se debe llevar adelante siguiendo un marco de trabajo que permita adaptarse a esta dinámica.”
Miguel Montes
Presidente de Sogeviso,
consejero en Sabadell Digital,
consejero de Libertad Servicios Financieros
y vicepresidente de Ocean Ecostructures
Miembro de la Junta Directiva de ESADE Alumni
