"Desde mi doble formación y experiencia como psicóloga organizacional y como psicoanalista encuentro que este libro surge del diálogo necesario entre diversas disciplinas, convirtiéndose en una síntesis actual que se presenta ágil, pero, a la vez, enmarcada en el paradigma de la complejidad. Como psicoanalista destaco el protagonismo que se le da al sujeto y a su proceso de subjetivación, condición necesaria para que sea capaz de poner libido (energía pulsional de vida) en el proyecto al que otro lo invita a embarcarse. Para que ello sea posible, el sujeto debe ser capaz de hacer propio ese anhelo que el líder promueve. En este texto también detecto la consideración de lo que damos en llamar «resistencias a transitar nuevos circuitos de nuestra mente». Recordemos que el neurótico vive de reminiscencias, y es más cómodo transitar una y otra vez los trillos más marcados, aunque estos irremediablemente nos conduzcan a derroteros tanáticos. Este libro tiene en cuenta la necesidad de generar un cambio interno en el sujeto. La analogía que Toni presenta con los osteocitos ilustra uno de los núcleos más duros de romper cuando se trabaja en un cambio organizacional. Justamente, el argumento «siempre se hizo así y eso hizo crecer a la organización» tiene la fuerza de la prueba, pero también encierra la potencia letal de hacerla sucumbir si no se acciona un movimiento de timón acorde con nuevas coyunturas, y ese movimiento debe ser rápido. De ahí la importancia del concepto ágil. Pero el desafío no está solo en la conducción de las personas, también el líder debe revisar sus creencias, como se recomienda en este texto; creencias muy arraigadas, en un registro latente, que suelen desviar inconscientemente el propósito del líder. Otro núcleo enquistado a ser extirpado por la vía de la introspección. En suma, considero que se trata de un libro de lectura obligatoria en un mercado donde predominan las empresas familiares."