Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos.

Si usted tiene conocimientos de gestión de proyectos pero tiene poca experiencia: encontrará un orden a partir del cual realizar las actividades de gestión del proyecto, junto con plantillas y sugerencias prácticas que le darán claridad con respecto a en qué cosas debe poner atención y cómo influenciar a los diferentes interesados.
Si usted tiene experiencia pero poca formación teórica: este libro le dará un marco conceptual y le permitirá formar a personas de su equipo en la gestión de proyectos.

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Si usted tiene conocimientos de gestión de proyectos pero tiene poca experiencia: encontrará un orden a partir del cual realizar las actividades de gestión del proyecto, junto con plantillas y sugerencias prácticas que le darán claridad con respecto a en qué cosas debe poner atención y cómo influenciar a los diferentes interesados.
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Si usted tiene experiencia pero poca formación teórica: este libro le dará un marco conceptual y le permitirá formar a personas de su equipo en la gestión de proyectos.

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Características

En los últimos quince años, se han acercado a nosotros cientos de ejecutivos, profesionales y estudiantes, preguntándonos por un libro que les ayudara a gestionar en forma más eficiente sus proyectos. Nos decían: “No estoy buscando un libro de preparación de examen sino algo como para comprender y aplicar los principios clave a mis proyectos”. Otros nos expresaban: “Yo entiendo todas las áreas de conocimiento involucradas en la gestión de proyectos pero, cuando llegue mañana a la oficina y quiera comenzar a planificar mi próximo proyecto, ¿qué hago primero?”.

Un tercer grupo de personas nos decía: no tengo problemas con el armado del Acta de constitución del proyecto ni con el diagrama de Gantt, pero ¿cómo hago para involucrar a mi patrocinador en el proyecto?, ¿cómo hago para influenciar a gente tóxica, para dar una devolución y mantener conversaciones difíciles?, ¿esas cosas dónde las puedo aprender?

Por último, un cuarto grupo de personas nos preguntaba respecto a cómo hacer el seguimiento y el control del proyecto. No tenían dudas en relación con las herramientas a usar, pero nos decían cosas como: “Los involucrados no me brindan la información de avance del proyecto, tengo que estar persiguiéndolos, creen que me están haciendo un favor. ¿Qué puedo hacer para cambiar esta situación?”. En otras ocasiones nos decían: “Mi jefe no tienen muy claro que información es clave para poder comprender el estado del Proyecto y me pregunta sobre elementos que no son relevantes. ¿Hay algún libro que ponga el foco en estos temas?”

Estas personas nos motivaron a escribir un libro dedicado cien por ciento a ayudarlos en la gestión de sus proyectos. Hemos intentado volcar todas nuestras experiencias gestionando proyectos en diferentes países e industrias.

Este libro es un intento por construir un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos para que cada vez más personas y organizaciones puedan cumplir sus sueños, comenzando el lunes a las 08:30 a.m.

-Antonio de los Campos y Mario Hernández

Autores

Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge – International Examination.

Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones PMP® y Scrum Master.

Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.

Mario Hernández, nació en 1965, en Montevideo, Uruguay. Es Ingeniero en Computación egresado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y diplomado en Liderazgo de Organizacione y Cambio (MIT Management Education & Emeritus). Se ha capacitado en Negociación, habilidades directivas y en prevención, diagnóstico y manejo de conflictos.

Es Project Manager Professional (PMP)®, Certified Scrum Master (CSM®) y está certificado en IT Service Management V3 (ITIL®). Ha desempeñado tareas como Docente y Consultor en Gestión de Proyectos en diferentes organizaciones y empresas nacionales e internacionales. Posee experiencia en gestión de proyectos Industriales y de TI en Infraestructura y Desarrollo de software. Fue docente y Tutor de Proyectos de grado de la Carrera Analista Programador en la Universidad ORT, Uruguay.

Es Socio Director en Project Management Latin America (PMLA ) y autor del libro de gestión de proyectos “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”.

Testimonios

“The book shares real world experiences in Project Management that are really valuable for any Project Manager.”

David Antonioni, Ph.D.
Professor Emeritus of Executive Education and former Director of the Master Certificate in Project Management at the University of Wisconsin School of Business”

 

«The book shared some excellent insights, not only on the science of project management, but also on the art side. Leadership skills of the project manager is such a critical component to the success of projects. I was impressed with the entire chapter on Project Leadership, especially the opening paragraphs and totally agreed with the statement, “I have come to realize that the person that I should be most aware of is myself, and particularly my own thoughts, for they will determine my feelings as well as my actions.”

Barbara Schrage, PMP, MCPM
UW-Madison Center for Professional and Executive Development

 

«Hemos trabajado con los autores para planificar y controlar un proyecto de construcción de una nueva terminal portuaria. Sin dudas este libro, que ahora nos presentan, resume de manera clara, concisa y completa lo que debe ser tenido en cuenta para llevar a cabo la planificación y la gestión de este tipo de proyectos. Altamente recomendable.»

Walter Dura y Alejandro Bangerter
Director y gerente de Obras e Ingeniería de Bilpa, respectivamente, compañía referente en proyectos de ingeniería, obras y montajes.

 

“Lunes 8:30 es un puente que parte desde la práctica y va hacia la teoría. Pienso que esa es la dirección correcta, porque el conocimiento está escondido en los lugares donde se hacen las cosas y es allí donde hay que ir a buscarlo. Los autores capturaron muchos años de experiencias personales en gestión de proyectos y las transformaron en conocimiento práctico.”

Nicolás Jodal
Presidente de GeneXus, compañía con cobertura en 26 países.

 

«President, Practical Project Management, LLC Un fantástico libro… Sin duda un libro útil y muy recomendable.»

Sergio Herrera
Director del Máster en Administración y Gestión Avanzada de Proyectos de la Universidad Católica de Murcia, España.

 

«Con el brillo de quienes son apasionados del tema, los autores nos dan las claves para el liderazgo de la Gestión de proyectos. Lectura imprescindible para quienes enfrentan este desafío.»

Fernando Wall
Former CEO en AB Mauri, compañía con 50 plantas productivas en 32 países.