Liderar el Cambio Organizacional en un Mundo Ágil

Si usted tiene conocimientos de gestión de proyectos pero tiene poca experiencia: encontrará un orden a partir del cual realizar las actividades de gestión del proyecto, junto con plantillas y sugerencias prácticas que le darán claridad con respecto a en qué cosas debe poner atención y cómo influenciar a los diferentes interesados.
Si usted tiene experiencia pero poca formación teórica: este libro le dará un marco conceptual y le permitirá formar a personas de su equipo en la gestión de proyectos.

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Características

Por un lado, me comentan la necesidad de generar un cambio profundo en su organización: «Necesitamos hacer cambios muy grandes y convertirnos en una compañía ágil, no podemos seguir funcionando de la misma forma…, el mundo cambió». Y, por otro lado, al momento de implementar proyectos suelen decirnos: «Quiero que se gestione con metodología ágil». Claramente, el actual contexto de negocios ha generado un profundo sentido de urgencia por el cambio en las organizaciones y las características de la oferta y la demanda de soluciones hacen que las metodologías ágiles sean de gran utilidad para desarrollar, entregar y mantener propuestas alineadas a las necesidades, deseos y expectativas de los clientes, en un mundo que revoluciona. Adicionalmente, he percibido mucha confusión con relación a todo lo que tiene que ver con la agilidad y mucha falta de información con relación a herramientas y modelos para liderar el cambio organizacional. En tal sentido, este libro intenta ayudar al lector a ganar claridad conceptual y brindar herramientas concretas y guías para liderar cambios organizacionales y gestionar en forma ágil.

-Antonio de los Campos

Autores

Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge – International Examination.

Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones PMP® y Scrum Master.

Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.

Testimonios

“Todos los que tenemos algo que decir al pensar en escribirlo nos enfrentamos a una difícil decisión. Podemos hacer un «tratado», donde debemos recoger el estado del arte y no hay posibilidad de innovar, de volcar nuestras propias ideas. Será largo y aburrido, rápidamente quedará obsoleto, a algunos le servirá, pero nadie lo leerá con placer. Si somos investigadores, podemos escribir un paper con nuestro aporte original. Algunos lo leerán sin placer, unos pocos lo entenderán. De estos, a alguno quizás le sirva. Es el tipo de cosas que me animo a escribir. La opción más interesante es la de aquellos que, de alguna manera, consiguen, en alrededor de cien páginas, contarnos cosas que nos son útiles, que leemos con placer y que nos mejoran, haciéndonos pensar. ¡Felicitaciones!”

Breogán Gonda
Ingeniero. Cofundador de GeneXus. Integrante de la Academia Nacional de Ingeniería. (Uruguay)

 

“Ha sido una muy grata sorpresa encontrarme con este libro. Si bien la temática refiere a las organizaciones, contempla, como debe ser, la variable más importante: el ser humano. Y en el enfoque que plantea, profundamente psicológico, cita a grandes maestros de la psicología, la filosofía y la mística. Esto habla de la apertura mental y espiritual del autor. Por lo tanto, el enfoque del libro es amplio, rico, nutritivo. Están quienes dicen que en nuestra vida hay cambios; otros dicen que la vida es cambio permanente. Todo lo vivo necesita movimiento; lo cronificado, endurecido, inamovible, rígido, es neurótico (y está próximo a la enfermedad y a la muerte). Este libro nos plantea que lo saludable es el movimiento; sin movimiento no hay salud (ni personal, ni institucional). El libro, por tanto, es una apuesta a la posibilidad, al desarrollo, a la plenitud, al sentido. Gracias, Toni, por este excelente trabajo, que nos invita a recorrer esta temática con una mirada inteligente, creativa, entusiasta y positiva.”

Leonardo Buero
Doctor en Psicología. Psicólogo. Especialista en Logoterapia y Análisis Existencial. Posgrado en Counseling.

 

«Las organizaciones efectivas del futuro-presente nos muestran grandes desafíos en diversas áreas, con un denominador común: navegar con efectividad el cambio. Tener la capacidad de reinventarse, mantenerse vigente y continuamente entregar valor al cliente —incluso durante las situaciones globales más complejas— dejó de ser un valor agregado y pasó a ser una necesidad básica de supervivencia empresarial. Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil nos presenta un compendio de experiencias, aprendizajes y recomendaciones esenciales para navegar el camino de mantener relevantes a nuestras organizaciones.»

Martín Alcalá Rubí
Ingeniero. Cofundador de Tryolabs. Directivo de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (CUTI). Inversor Ángel.

 

“La atención es el camino hacia la inmortalidad; la inatención es el sendero hacia la muerte. Los que están atentos no mueren, los inatentos son como si ya hubieran muerto». Con este epígrafe inicia Antonio el último capítulo de su libro. Y, créanme, es lo que caracteriza a este autor: prestar atención a todo. Al entorno más cercano y al más lejano, a lo viejo y a lo nuevo, a sus maestros y a sus amigos, a quienes él más admira pero no conoce. Y, además, siempre está buscando cómo compartir lo que ha aprendido o revalorado o descubierto. Y esto es parte de su propósito en este mundo, transmitir aquello que considera que es útil para todos al liderar nuestras organizaciones. En este libro ha buscado innovar en las formas clásicas de escribir un texto técnico. El producto es un híbrido entre un libro técnico —siempre es difícil que no resulten aburridos— y un ensayo. Así, cada capítulo entrega en forma amena pero rigurosa y ágil un conjunto de herramientas de gestión para este mundo dinámico, cambiante, incierto. Y esto es relevante porque, como señala Malcolm Galdwell en Lo que vio el perro, «hay problemas más fáciles de resolver que de gestionar». Nunca son suficientes, pero ayudarse o apalancarse en buenas herramientas de gestión siempre complementa la calidad de los líderes y gerentes de empresas.”

Bruno Gili
Contador. Socio en CPA Ferrere. Integrante del comité de dirección de la firma Ferrere.

 

“Desde mi doble formación y experiencia como psicóloga organizacional y como psicoanalista encuentro que este libro surge del diálogo necesario entre diversas disciplinas, convirtiéndose en una síntesis actual que se presenta ágil, pero, a la vez, enmarcada en el paradigma de la complejidad. Como psicoanalista destaco el protagonismo que se le da al sujeto y a su proceso de subjetivación, condición necesaria para que sea capaz de poner libido (energía pulsional de vida) en el proyecto al que otro lo invita a embarcarse. Para que ello sea posible, el sujeto debe ser capaz de hacer propio ese anhelo que el líder promueve. En este texto también detecto la consideración de lo que damos en llamar «resistencias a transitar nuevos circuitos de nuestra mente». Recordemos que el neurótico vive de reminiscencias, y es más cómodo transitar una y otra vez los trillos más marcados, aunque estos irremediablemente nos conduzcan a derroteros tanáticos. Este libro tiene en cuenta la necesidad de generar un cambio interno en el sujeto. La analogía que Toni presenta con los osteocitos ilustra uno de los núcleos más duros de romper cuando se trabaja en un cambio organizacional. Justamente, el argumento «siempre se hizo así y eso hizo crecer a la organización» tiene la fuerza de la prueba, pero también encierra la potencia letal de hacerla sucumbir si no se acciona un movimiento de timón acorde con nuevas coyunturas, y ese movimiento debe ser rápido. De ahí la importancia del concepto ágil. Pero el desafío no está solo en la conducción de las personas, también el líder debe revisar sus creencias, como se recomienda en este texto; creencias muy arraigadas, en un registro latente, que suelen desviar inconscientemente el propósito del líder. Otro núcleo enquistado a ser extirpado por la vía de la introspección. En suma, considero que se trata de un libro de lectura obligatoria en un mercado donde predominan las empresas familiares.”

Irina Ripoll
Licenciada en Psicología. Posgrado en Psicoanálisis. Profesora Adjunta en el Instituto Universitario de Posgrado en Psicoanálisis.

 

“Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil es un manual de aplicación universal. De una manera clara y contundente explica las falencias tanto de aquel que organiza y dirige como de aquellos que integran su equipo. Es curioso encontrar las mismas herramientas que empleamos en la planificación de una terapia individual, pero expresadas de una manera sencilla e inteligible. Muchas veces emprendemos una tarea intentando adecuar el paciente a nuestra rutina, olvidando que cada persona, o cada cliente, es diferente y cambia con simplemente existir. Es en esa etapa de planificación que el objetivo debe ser establecido de manera concreta y en la que el propio terapeuta debe reconocer los diversos aspectos de sí mismo (con los dinámicos cambios que ocurren en el simple devenir de la vida) y los de aquel que nos solicita ayuda, que también va cambiando con el tiempo. Se trata de un libro dinámico y acorde a los tiempos actuales, de aplicación universal. Sería deseable que las autoridades de la educación lo conocieran, para tener una verdadera herramienta versátil que permitiría a nuestro hermoso país aprovechar sin nostalgias el desafío del siglo xxi. Lo mismo vale para aquellos que hoy deben organizar el combate a la pandemia del coronavirus (covid-19).”

Milton Gagliardi
Psiquiatra y psicoterapeuta. Fue profesor encargado de Psicopatología en la Escuela de Psicología de la Universidad de la República y se desempeñó en posiciones de jefatura en los hospitales Vilardebó y Pasteur.