Kanban: Guía Esencial para Comprender e Implementar

Esta guía constituye la base de conocimiento fundamental de la certificación internacional Kanban Professional Qualified (KPQ)®. Tiene por propósito brindar claridad conceptual sobre el método Kanban, contribuyendo a que el profesional sea capaz de identificar situaciones en las que podría ser de utilidad para su empresa y ponerlo en práctica.

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Características

Esta guía constituye la base de conocimiento fundamental de la certificación internacional Kanban Professional Qualified (KPQ)®. Tiene por propósito brindar claridad conceptual sobre el método Kanban, contribuyendo a que el profesional sea capaz de identificar situaciones en las que podría ser de utilidad para su empresa y ponerlo en práctica.

Naturalmente, ninguna guía ni libro puede pretender abarcar todo lo que un profesional requiere para poner en práctica un método, ya que para hacerlo se necesita no solo el conocimiento, sino también la habilidad, y esta última se adquiere aplicando el conocimiento a situaciones reales. En cualquier caso, una vez que se ha desarrollado conciencia de que el método Kanban es relevante y se tiene deseo de aplicarlo, lo siguiente es intentar eliminar confusiones.

Note el lector que no nos referimos a las dudas, ya que estas nos acompañan en todo proceso de aprendizaje. Lo importante es no edificar sobre la confusión.

En los tiempos que corren, en los que ha crecido el interés sobre las llamadas metodologías ágiles y hay tanta cantidad de información a la que es posible acceder en forma desordenada, también aumenta la confusión.

En esta guía se brinda claridad conceptual con relación al sistema de producción Toyota, la producción lean, kanban, el método Kanban, etcétera, para luego presentar al lector en forma ordenada y sistemática los componentes fundamentales del método Kanban. Por último, se presenta un «paso a paso» que será de utilidad al momento de implementarlo.

Autores

Antonio de los Campos nació en 1979, en Montevideo, Uruguay. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de la República (Uruguay). Tiene un Masters Certificate in Project Management de la Escuela de Negocios de la Universidad de Wisconsin (Estados Unidos) y un International Diploma in Business de la Universidad de Cambridge – International Examination.

Realizó el Programa de Desarrollo Ejecutivo Managing Organizational Change en la Escuela de Negocios de la Universidad Estatal de Michigan (Estados Unidos) y cuenta con las certificaciones PMP® y Scrum Master.

Es fundador de Project Management Latin America (PMLA) y ha desarrollado una amplia experiencia como gerente de Marketing y Planificación Estratégica en organizaciones de alcance regional y global, en las que lideró importantes procesos de cambio organizacional. Es autor de “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”. Ha escrito numerosos artículos para prestigiosas publicaciones nacionales e internacionales y brinda conferencias en diferentes países de América Latina.

Mario Hernández, nació en 1965, en Montevideo, Uruguay. Es Ingeniero en Computación egresado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República y diplomado en Liderazgo de Organizacione y Cambio (MIT Management Education & Emeritus). Se ha capacitado en Negociación, habilidades directivas y en prevención, diagnóstico y manejo de conflictos.

Es Project Manager Professional (PMP)®, Certified Scrum Master (CSM®) y está certificado en IT Service Management V3 (ITIL®). Ha desempeñado tareas como Docente y Consultor en Gestión de Proyectos en diferentes organizaciones y empresas nacionales e internacionales. Posee experiencia en gestión de proyectos Industriales y de TI en Infraestructura y Desarrollo de software. Fue docente y Tutor de Proyectos de grado de la Carrera Analista Programador en la Universidad ORT, Uruguay.

Es Socio Director en Project Management Latin America (PMLA ) y autor del libro de gestión de proyectos “Lunes 08:30 – Un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos”.