Conozca y entienda el estándar internacional para la Gestión de Proyectos definido por el Project Management Institute PMI® en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, Guía del PMBOK®.
Durante el curso tendrá la orientación de los docentes en el uso de las técnicas y herramientas necesarias para certificarse como PMP® y CAPM® y dominará el lenguaje estándar de la profesión.
PMLA es ATP® (Authorized Training Partner) de PMI® Internacional, licencia que le permite brindar entrenamiento a sus alumnos con los más altos estándares de calidad en la formación y los últimos contenidos elaborados por PMI® para la capacitación en Gestión de Proyectos, con profesores entrenado y certificados como ATP® Instructors por el PMI®.
El curso es dictado por destacados profesionales de Uruguay, Costa Rica, Argentina, Perú y Paraguay, certificados por PMI® como Instructores ATP®. Todos cuentan con la certificación PMP® y tienen más de diez años de experiencia en gestión de proyectos.

Responsables de proyectos (Gerentes, jefes y coordinadores), miembros de equipos de proyectos, profesionales que realizan seguimiento y control y miembros de oficinas de proyectos.

El curso cubre los temas presentados en la Guía del PMBOK®, 6ª edición (versión considerada en el examen actual) y se basa en la última versión del examen vigente desde enero de 2021 que aborda los enfoques predictivos ágiles e híbridos para la dirección de proyectos. El participante contará además con todos los elementos necesarios para que pueda rendir el examen de certificación con comodidad.
Desde la Plataforma Educativa Online de PMLA y desde la propia plataforma de PMI, el alumno accederá al material de clase, dinámicas, casos de estudio, preguntas para cada clase y simulador de exámenes.
Se brindan también consejos y lecciones aprendidas para el proceso de postulación, estudio, examen y mantenimiento de las certificaciones.
Quienes completen las actividades requeridas y no tengan más de dos inasistencias, obtendrán un diploma electrónico acreditando la realización del curso requerido por PMI para poder rendir el examen PMP® o CAPM®.
Quienes realicen el curso con PMLA®, por ser ATP®, no será auditados por PMI® ya que las horas de contacto provistas están preaprobadas.

·       Lección 1 – Entorno empresarial

·       Introducción

·       Fundamentos

·       Alineación estratégica

·       Beneficios y valor

·       Cultura organizacional y

·       Gestión de cambios

·       Gobernanza del proyecto

·       Cumplimiento del proyecto

·       Lección 2 – Inicio del proyecto

·       Indentificación e involucramiento de los interesados

·       Formación del equipo

·       Comprensión compartida

·       Enfoque o metodología del proyecto

·       Lección 3 – Planificación del proyecto

·       Planificación de proyectos

·       Alcance del proyecto

·       Cronograma

·       Gestión de los recursos

·       Presupuesto del proyecto

·       Gestión de riesgos del proyecto

·       Gestionar la calidad

·       Intregración de planes del proyecto

·       Lección 4 – Liderazgo del equipo del proyecto

·       Adaptación de habilidades de liderazgo

·       Creación de un entorno colaborativo para el equipo

·       Empoderamiento del equipo

·       Apoyo al desempeño de los miembros del equipo

·       Comunicación y colaboración con los interesados

·       Capacitación a los miembros del equipo y a los interesados

·       Gestión de conflictos

·       Módulo 5 – Apoyo al desempeño del equipo del proyecto

·       Implementación de mejoras continuas

·       Apoyo al desempeño

·       Evaluación del progreso del proyecto

·       Gestión de incidentes e impedimentos

·       Gestión de cambios

·       Lección 6 – Cierre del proyecto o fase

·       Cierre del proyecto o la fase

·       Obtención de beneficios

·       Transferencia de conocimientos

·       Obtenga su certificación pmp (concejos y recomendaciones)

El participante desde la comodidad de su hogar podrá a través de una herramienta de videoconferencias específica para tales efectos, participar de las clases donde el docente presentará el material del curso, dinámicas e interactuará con los alumnos directamente, en forma similar a un curso presencial.

Obligatoria:
⦁ Guía del PMBOK®, 6ª edición, PMI® (última vigente para el examen PMP® actual)
⦁ Guía práctica de ágil®, PMI®
Adicional en inglés:
⦁ Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling.
⦁ Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme, Hybrid.
⦁ Project Managers Portable Handbook, 3ª edición.
⦁ Information Technology Project Management, 7ª edición.
⦁ Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process.
⦁ Project Management: The Managerial Process.
⦁ Fundamentals of Technology Project Management, 2ª edición.
⦁ The Project Management Tool Kit: 100 Tips and Techniques for Getting the Job Done Right.
Sugerida:
⦁ Lunes 08:30 – Un Puente entre la Teoría y la Práctica de la Gestión de Proyectos, Antonio de los Campos y Mario Hernández.
⦁ Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil (Antonio de los Campos)

Los alumnos tendrán disponibles los materiales y contenidos de PMI® – ATP en español y accederán a la Plataforma Educativa online de PMLA (PMLA Learning Platform), donde podrán obtener materiales adicionales y simuladores de examen.

El examen es garantizado por PMI® internacional, organismo rector de la certificación.
Durante el curso se proveerá información sobre los requisitos y el proceso para obtener la certificación PMP® o CAPM®. Esta información también está disponible en el sitio web de PMI® (pmi.org).
Entre las condiciones requeridas para rendir el examen de certificación se encuentra la realización de un curso de al menos 35 horas como el ofrecido por PMLA®.