Si bien el tema del Cambio Organizacional ha estado siempre presente en el contexto de las organizaciones, en los últimos años, impulsado por la disrupción tecnológica, ha pasado a ser uno los temas más importantes en la agenda de los ejecutivos y sus compañías.
Cada año trabajamos con organizaciones de más de 10 países de América Latina y el 90% de los ejecutivos nos dicen cosas como:
“Nuestra organización necesita una fuerte transformación a nivel cultural para adaptarse al nuevo contexto de negocio”
“Necesitamos dejar de ser una organización que funciona por silos y comience a funcionar en forma ágil”
“Actualmente nos va muy bien pero si no cambiamos y nos aggiornamos a las necesidades y expectativas de nuestros clientes, tenemos riesgo de quedar fuera del mercado en pocos años”
Este sentido de urgencia por el cambio nos ha motivado a sistematizar nuestra experiencia, formación, investigación y desarrollo de conocimiento, vinculado a la transformación organizacional, en un seminario y una certificación internacional que sigue el marco teórico del libro de Antonio de los Campos, publicado por PMLA Publishing y que es de alto impacto para liderar el lado humano del cambio y realizar la visión de la organización.

Conocer los impulsores e inhibidores profundos que existen al momento de enfrentar el cambio en las organizaciones.
Identificar principios fundamentales para generar cambios en las organizaciones.
Aprender a identificar y romper esquemas de pensamiento rígidos que impiden el cambio.
Entender el rol del propósito y el poder de la visión.
Contar con un marco de trabajo para identificar el estadio actual de la visión de la organización.
Conocer los inhibidores e impulsores de la visión.
Contar con marcos de trabajo para realizar un diagnóstico del estado actual de la organización en términos de comportamientos, habilidades, creencias e identidad y los niveles de cambio requeridos.
Contar con modelos y marcos de trabajo que funcionan como un mapa que lo guiará en el proceso de cambio organizacional y le permitirá planificar y ejecutar acciones de alto impacto.
Incorporar herramientas concretas con un paso a paso detallado para liderar procesos de cambio profundos en las organizaciones.

Contar con herramientas para conectar con los involucrados, negociar e influenciar.
Contar con “Despertadores” que nos ayuden a luchar contra aquellos elementos internos que nos frenan en el camino de la visión y el cambio.
Comprender los principios y valores que definen una Mentalidad Ágil.
Entender la importancia de los ciclos de vida ágiles en la gestión de proyectos de cambio organizacional.
Contar con un marco de trabajo específico para desarrollar, entregar y mantener propuestas de valor en forma ágil.
Generar un puente entre la teoría y la práctica de la gestión del cambio y la agilidad organizacional, aplicando los conceptos a casos de estudio.
Obtener una certificación internacional en el área de conocimiento con mayor crecimiento en el contexto de negocio actual.

Gerentes Generales, VPs, Gerentes Funcionales, Gerentes de Proyecto, Product Owners, Consultores Independientes y profesionales que necesitan incorporar conocimiento y herramientas para liderar procesos de cambio organizacional en las organizaciones.
Duración: 14 horas
Clases: 7 clases de 2 horas cada una

La certificación se basa en:
Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil; Antonio de los Campos
Adicionalmente se recomienda la siguiente bibliografía:
Coaching – Herramientas para el cambio; Robert Dilts
Leading Change; John P. Kotter
ADKAR – How to implement Successful Change in Our Personal Lives and Professional Carrers; Jeffrey M. Hiatt
The Scrum Guide; Ken Schwaber and Jeff Sutherland
Agile Practice Guide; PMI®
Influence; Robert Cialdini
Getting to Yes; Roger Fisher, William Ury & Bruce Patton
Lunes 08:30; Antonio de los Campos, Mario Hernández

⦁ Definiciones y conceptos fundamentales
⦁ Dificultad para cambiar
⦁ El poder de la visión en el cambio organizacional
⦁ Los cuatro estadios lógicos de la visión (Incluye dinámica de autodiagnóstico)
⦁ Los enemigos de la visión
⦁ Los amigos de la visión
⦁ Liderazgo
⦁ Niveles lógicos de aprendizaje y cambio
⦁ Niveles neurológicos (Incluye dinámica de autodiagnóstico)
⦁ Las Tres acciones clave para el cambio
⦁ Ocho pasos para el cambio – Kotter (incluye caso)
⦁ Cinco elementos para el cambio – ADKAR (incluye caso)
⦁ Negociación (HNP)
⦁ Principios de Influencia
⦁ Conversaciones difíciles
⦁ Cómo escuchar y conectar
⦁ Los tres principios clave de la conexión
⦁ Las trampas del ego
⦁ Las tres luchas
⦁ Mentalidad ágil
⦁ Ciclos de vida
⦁ Cuándo aplicar un marco ágil
⦁ Principios y valores
⦁ Marco de trabajo Scrum

• ⦁ Definiciones
  ⦁ Valores y pilares
  ⦁ Roles y responsabilidades
  ⦁ Eventos
  ⦁ Artefactos
  ⦁ Paso a paso

Acceso a PMLA Platform System en donde dispondrás de todo el material del curso, dentro de los que se encuentran: Casos de Estudio, Simulador de Examen y Materiales de Clase, entre otros.
Acceso a Examen Internacional para la certificación: Agile Change Management Qualified (ACMQ)®.
Quienes cuenten con la certificación PMP® generar 15 PDUs.